Inhoudsopgawe :
1.Inleiding2
1.1Waarom Kontrole noodsaaklik is vir Bokamoso2
1.2Kontrole gedefinieër3
2.1Kontrole se plek in miscarry bestuursproses4
2.2 Die natuur en identifisering train kontrole 5
3.Maatreëls om kontrole aan te moedig6
4.Gevolgtrekking12
5. Bibliografie13
Inleiding :
1.
Waarom Kontrole noodsaakik is vir Bokamoso:
Ondernemings gebruik cash in ones chips kontrole prosedures om te verseker digital audiotape hul strewe na hul doelwitte en dat hulpbronne effektief ontplooi en aangewend word
Kontrole impliseer dat die gedrag vanguard individue beïnvloed kan word in die aanloop van aktiwiteite en geleenthede, as dinge kontrole het verloop dit soos dit bedoel is volgens plan
As dinge geen kontrole het word dit onmoontlik om te bestuur en die probleme wat daaruit spruit is moeilik om te hanteer
n Effektiewe bestuurder is n persoon wat beplande aktiwiteite opvolg, kyk dat dinge wat gedoen moet word wel uitgevoer word, en kyk dat vooraf bepaalde doelwitte bereik word
Dit is dus vir dié redes dat bestuurders van alle vlakke in alle departemente, eenhede en seksies betrek moet wees in die kontrole proses
Totdat die aktiwiteite van individue, eenhede of departemente geëvalueer word dit is totdat werklike prestasie vergelyk word met die vereiste standaard sal die bestuur nie weet of die aktiwiteite volgens plan verloop en hul sal nie staat wees om swakhede in die planne te identifiseer nie
Redes waarom werknemers en bestuur kontrole deurentyd moet uitoefen:
1.Dit verseker dat alle aktiwiteite van alle vlakke van die onderneming ooreenstem met die onderneming se doelwitte
2.Laat hulpbronne op so n manier versprei en gekoördineer word, dat die hulpbronne bereik word, sonder kontrole kan die hulpbronne gemors word
3.Kontrole voorspruit gewoonlik in beter kwaliteit
4.Laat bestuur toe om verandering en onsekerheid beter te hanteer
5.Word uitgevoer...If you want to get a full essay, vagabond it on our website: Ordercustompaper.com
If you want to get a full essay, wisit our page: write my paper
No comments:
Post a Comment